美国普莱斯顿大学MBA学位班

学院简介

美国普莱斯顿大学于1994年在美国怀俄明州（Wyoming）首府夏延市（Cheyenne）注册成立，并于2006年12月迁址到阿拉巴马州蒙哥马利市。可授予各种不同学科领域的副学士学位、学士学位、硕士学位和博士学位的正规全日制大学。现在全球25个国家设有62个教学点，并与北大、清华、复旦、黑龙江商业大学等多所国内院校合作开设MBA和DBA班.除此之外，与黑龙江商业学院合作开设的学士学位课程班已列为国家统招计划，并承认其学历。目前国内已有近千名MBA及500多名DBA学员。

招生对象

具有大学专科或本科学历，3年以上管理工作经验的企事业高中层管理人员。

学制及费用

一年半。市场价格38000元，具体费用请向咨询人员询问。

证    书

成绩合格者，可经申请由美国普莱斯顿大学颁发国际认可的MBA硕士学位证书，证书上不会体现远程的字样。其证书及相关毕业生信息可在普莱斯顿大学查询。此项高级文凭有助于谋求海外发展人士签证。

学习方式

面授+在线课程辅修。辅修在线课程采用网络互动教学，学员可以24小时随时在线学习。同时附有网上讨论、网上答疑。每门课程学习结束后两周内，以论文的形式提交作业（论文题目可自拟或参照提供的论文题目），且作业将作为本门课程的学分计入总学分中。全部课程学习完成后，提交一篇毕业论文。

课程设置

八大模块，总计16门课程

模块一  战略管理模块： 本模块主要涉及作为一个管理者如何进行战略设计、战略规划、战略实施，一个公司没有战略是不可想象的，战略的制定和实施至关重要。

模块二  融资与理财模块：企业财务的核心是盈利，作为一个企业家如何理财，决定一个企业引力能力；而战略融资是保证一个企业能够做大的必由之路。

模块三  领导力与领导艺术模块：经理人的领导力和领导艺术是一个成功管理者必备的素质，如何挖掘企业家的领导天赋、培养企业家的领导艺术是本门课的核心。

模块四  公司绩效管理模块： 公司绩效的好坏是公司是否高效的前提，如何制定合理的薪酬制度、如何评估每一个人的绩效，也是作为一个领导者必备的能力。

模块五  人力资源管理模块：人才是最重要的，从招聘、到选拔培养是公司领导者对于公司人才规划能力具体体现，也是保持公司持续发展的源泉。

模块六  市场营销模块： 任何企业都面临着市场的考验，一个好的领导者应该审时度势，根据市场的变化，制定相应的市场策略，时刻把握市场的先机。

模块七  财务报表分析模块： 读懂财务报表，是一个领导者必备的能力，很多领导者不会读财务报表，也不能做好财务风险控制，这是很危险的。

模块八  团队建设模块：一个团队的管理涉及到方方面面的因素，但是一个高效的团队都有共同的特点，那就是高效的沟通能力。

提交材料

1、报名表及推荐信

2、相关学历及身份证复印件

3、1寸证件照片2张，2寸证件照2张。

学院简介

美国普莱斯顿大学于1994年在美国怀俄明州（Wyoming）首府夏延市（Cheyenne）注册成立，并于2006年12月迁址到阿拉巴马州蒙哥马利市。可授予各种不同学科领域的副学士学位、学士学位、硕士学位和博士学位的正规全日制大学。现在全球25个国家设有62个教学点，并与北大、清华、复旦、黑龙江商业大学等多所国内院校合作开设MBA和DBA班.除此之外，与黑龙江商业学院合作开设的学士学位课程班已列为国家统招计划，并承认其学历。目前国内已有近千名MBA及500多名DBA学员。

招生对象

具有大学专科或本科学历，3年以上管理工作经验的企事业高中层管理人员。

学制及费用

一年半。市场价格38000元，具体费用请向咨询人员询问。

证    书

成绩合格者，可经申请由美国普莱斯顿大学颁发国际认可的MBA硕士学位证书，证书上不会体现远程的字样。其证书及相关毕业生信息可在普莱斯顿大学查询。此项高级文凭有助于谋求海外发展人士签证。

学习方式

面授+在线课程辅修。辅修在线课程采用网络互动教学，学员可以24小时随时在线学习。同时附有网上讨论、网上答疑。每门课程学习结束后两周内，以论文的形式提交作业（论文题目可自拟或参照提供的论文题目），且作业将作为本门课程的学分计入总学分中。全部课程学习完成后，提交一篇毕业论文。

课程设置

八大模块，总计16门课程

模块一  战略管理模块： 本模块主要涉及作为一个管理者如何进行战略设计、战略规划、战略实施，一个公司没有战略是不可想象的，战略的制定和实施至关重要。

模块二  融资与理财模块：企业财务的核心是盈利，作为一个企业家如何理财，决定一个企业引力能力；而战略融资是保证一个企业能够做大的必由之路。

模块三  领导力与领导艺术模块：经理人的领导力和领导艺术是一个成功管理者必备的素质，如何挖掘企业家的领导天赋、培养企业家的领导艺术是本门课的核心。

模块四  公司绩效管理模块： 公司绩效的好坏是公司是否高效的前提，如何制定合理的薪酬制度、如何评估每一个人的绩效，也是作为一个领导者必备的能力。

模块五  人力资源管理模块：人才是最重要的，从招聘、到选拔培养是公司领导者对于公司人才规划能力具体体现，也是保持公司持续发展的源泉。

模块六  市场营销模块： 任何企业都面临着市场的考验，一个好的领导者应该审时度势，根据市场的变化，制定相应的市场策略，时刻把握市场的先机。

模块七  财务报表分析模块： 读懂财务报表，是一个领导者必备的能力，很多领导者不会读财务报表，也不能做好财务风险控制，这是很危险的。

模块八  团队建设模块：一个团队的管理涉及到方方面面的因素，但是一个高效的团队都有共同的特点，那就是高效的沟通能力。

提交材料

1、报名表及推荐信

2、相关学历及身份证复印件

3、1寸证件照片2张，2寸证件照2张。